三是設立合理化建議獎勵策,對在循環(huán)經(jīng)濟工作中有突出貢獻的人員進(jìn)行表彰并給予獎勵。2006年,共發(fā)放專(zhuān)項獎勵近2萬(wàn)元,極大的鼓舞了員工工作積極性. 同時(shí),我成立了由董事長(cháng)、總降本增效合理化推薦(三): 2009年元月份以來(lái),中國東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線(xiàn)部330/340車(chē)間機電一組緊密?chē)@當前遏制虧損、降本增效工作,結合機電一組實(shí)際工作狀況,認真制定出降通過(guò)合理化建議征集活動(dòng),激發(fā)企業(yè)員工的安全意識和勞動(dòng)保護意識,引導員工圍繞安全生產(chǎn)管理,勞動(dòng)保護,職業(yè)病防治、安全建設等提出有價(jià)值、可實(shí)施、投入少、見(jiàn)效

密切緊緊圍繞企業(yè)節能減排目標,突出主題,大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)和"五小"、"四嶄新"活動(dòng),總結經(jīng)驗和作法,推廣先進(jìn)技術(shù)、操作法和杰出技術(shù)創(chuàng )新成果,大力宣傳節能減排通過(guò)加強人員組織、人員協(xié)調、車(chē)輛組織、車(chē)輛協(xié)調,運用企業(yè)管理知識進(jìn)行科學(xué)組織、科學(xué)管理,保證了原油生產(chǎn)施工的成功進(jìn)行。"關(guān)于利用活動(dòng)彎頭固定連接高壓膠管,提高水泥車(chē)施工效拌和站節能增效合理化建議 拌和站是建筑施工中常見(jiàn)的設備,用于混合水泥、砂子、骨料等材料,以生產(chǎn)混凝土。在拌和站的運行過(guò)程中,存在能源消耗較大、效率低下等問(wèn)題。為了實(shí)現

3、水泥廠(chǎng)節能降耗合理化建議100條 3.1 合理調整原材料配比 水泥生產(chǎn)需要耗費大量的煤炭和電力等能源,而原材料的配比則是影響能源消耗的關(guān)鍵因素之一。因此,水泥企業(yè)可以通過(guò)合 理施工合理化建議合理化建議 質(zhì)量方面: 一、加強技術(shù)指導作用。施工前編制專(zhuān)項施工方案,對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴格按照公司有關(guān)規定,上報分公司和公司審核批近日,水泥廠(chǎng)制成車(chē)間主任陳磊提出的"關(guān)于在6號水泥磨80米斜槽出料端加裝螺旋閘板"的合理化建議獲得公司金點(diǎn)子的榮譽(yù)稱(chēng)號。這是該車(chē)間注重管理提升,加強設備維護、精細管理,在

綜上所述,水泥廠(chǎng)的安全合理化建議包括強化安全管理措施、采用先進(jìn)技術(shù)設備和加強環(huán)保意識等方面。希望水泥廠(chǎng)能夠認真考慮這些建議,從細節抓起,切實(shí)提高企業(yè)的安全防范意識和扭轉局面,在區域黨委和公司黨支部的正確領(lǐng)導下,公司工會(huì )圍繞提質(zhì)增效,年度利潤指標經(jīng)營(yíng)等工作,以民主管理為契機,以全員創(chuàng )新創(chuàng )效為切入點(diǎn),以合理化建議和揭3.對新建核電站建設項目中攪拌站管理模式的合理化建議措施 對于EPC承包商來(lái)說(shuō),在其與項目業(yè)主開(kāi)展工程總承包合同談判時(shí),首先應積極努力與業(yè)主協(xié)商,爭取由項目業(yè)

通過(guò)加強人員組織、人員協(xié)調、車(chē)輛組織、車(chē)輛協(xié)調,運用企業(yè)管理知識進(jìn)行科學(xué)組織、科學(xué)管理,保證了原油生產(chǎn)施工的成功進(jìn)行。 "關(guān)于利用活動(dòng)彎頭固定連接高壓膠管,提高水泥車(chē)合理化建議書(shū)1 一說(shuō)到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現。公司剛剛搬過(guò)來(lái)的時(shí)候說(shuō)大家可以提出自己的建議和想法,當時(shí)想提出幾點(diǎn),可后來(lái)不知道什么讓條 為了加強水泥企業(yè)的成本管理,明確成本開(kāi)支范圍,統一成本計算方法,尋找降低成本途徑,不斷提高經(jīng)濟效益,努力增加財富,促進(jìn)水泥工業(yè)的長(cháng)期穩定發(fā)展,特根據國務(wù)院頒發(fā)的《

推薦混凝土中摻加粉煤灰,既可節約水泥,又可降低混凝土水化熱,減少混凝土內部及表面裂縫的產(chǎn)生。 根據省標《粉煤灰在建筑工程中應用規程》(GBT—25—35—93)標合理化建議制度又稱(chēng)為獎勵建議制度、改善提案制度、創(chuàng )造性思考制度,是一種規范化的企業(yè)內部溝通制度,旨在鼓勵廣大員工能夠直接參與企業(yè)管理,下情上達, 安建建材公司開(kāi)展"合理通過(guò)加強人員組織、人員協(xié)調、車(chē)輛組織、車(chē)輛協(xié)調,運用企業(yè)管理知識進(jìn)行科學(xué)組織、科學(xué)管理,保證了原油生產(chǎn)施工的成功進(jìn)行。 "關(guān)于利用活動(dòng)彎頭固定連接高壓膠管,提高水泥車(chē)施工效

1、負責原燃材料的水分測定及水泥、生料取樣、留樣及細度檢驗工作,取樣必須按規定充分攪拌均勻,確保樣品的代表性。 2、負責水泥磨取樣管的檢查維修,保證取樣正電廠(chǎng)節能減排合理化建議篇(2) __市地處__省南大門(mén),全市面積1700平方公里,人口52萬(wàn)人。20__年,全市有各類(lèi)規模工業(yè)企業(yè)117家,完成gdp產(chǎn)值82.4億元,財政收入5.71億水泥行業(yè)合理化建議水泥行業(yè)合理化建議水泥行業(yè)合理化建議:水泥行業(yè)合理化建議合理化建議得根據不同市場(chǎng)情況指定不同方針.只有把用戶(hù)的心思摸透了了解了才可

水泥廠(chǎng)合理化建議100條 1.優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)布局,提高生產(chǎn)效率。 2.安裝智能化設備,實(shí)現自動(dòng)化生產(chǎn)。 3.加強原材料管理,降低成本。 4.建立完善的質(zhì)量控制體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量。 5.提高日前,德清乾元南方水泥有限公司召開(kāi)小改小革、合理化建議評審工作會(huì )議,對2011年度職工合理化建議情況進(jìn)行評審,并給予獎勵。這已成為該公司的一項制度。 白馬合理化建議13——銀光集團進(jìn)一步健全完善合理化建議工作機制,制定考核細則,每月考核各分子公司及集團機關(guān)合理化建議評審率、反饋率、實(shí)施率,將節創(chuàng )價(jià)值完成率納入年度考核,并將考核結果在部(處)級管

降本增效應從創(chuàng )新開(kāi)始,用心開(kāi)發(fā)新技術(shù),節約勞動(dòng)成本,提高企業(yè)的科技含量和自主知識產(chǎn)權的研發(fā)實(shí)力,提高企業(yè)的競爭力。在海螺技術(shù)創(chuàng )新,挑戰極限,是我們不斷追求的目標,也是我解決合理化建議,務(wù)實(shí)盡責助生產(chǎn)。黨支部組織黨員交流研討,積極為公司各項工作建言獻策,并通過(guò)多種形式抓好落實(shí)?；顒?dòng)中,黨支部集中力量解決黨員提出的合理化建議,為4、加強職工學(xué)習培訓,切實(shí)提高職工安全意識,及班組長(cháng)人員的管理水平,強化責任機制,鼓勵職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù),鼓勵職工開(kāi)展合理化建議。 5、努力完成全年的各項工作計劃和公司下

安全合理化建議三篇企業(yè)安全文化建設,要緊緊圍繞"一個(gè)"(突出"以人為本"這個(gè))"兩個(gè)基本點(diǎn)"(安全理念滲透[db:e] 07:00:17水泥行業(yè)積極地向企業(yè)提出合理化建議,客觀(guān)反映了員工對企業(yè)的忠誠,反映了員工對企業(yè)的熱愛(ài),也是企業(yè)凝聚力與向心力的一種良好的體現。作為有責任感并尋求發(fā)展壯大的物業(yè)管理企業(yè),第1篇:礦山企業(yè)合理化建議范文 的會(huì )議,,是區委、區政府決定召開(kāi)的一次非常重要的會(huì )議。會(huì )議的主要任務(wù)是,分析研究全區礦山企業(yè)財務(wù)和稅收管理現狀,安排部