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關(guān)鍵任務(wù)作業(yè)指導書(shū)

關(guān)鍵任務(wù)作業(yè)指導書(shū) 1. 任務(wù)背景 本次關(guān)鍵任務(wù)為公司新產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略制定,旨在提高公司在市場(chǎng)競爭中的競爭力。該市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略計劃基于對市場(chǎng)需求的深入分析和消費者行為本規定適用于 有限責任公司礦山的關(guān)鍵任務(wù)的 識別、工作許可的認定和任務(wù)的觀(guān)察要求。 3.職責 3.1礦山負責對轄區范圍內的所有作業(yè)任務(wù)進(jìn)行分析, 對關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行識別,工作許可主要用于關(guān)鍵任務(wù)的作業(yè),所以又稱(chēng)為關(guān)鍵任務(wù)作業(yè)指導書(shū)。安全標準化作業(yè)指導書(shū)是消除不安全行為和不安全條件的重要手段。 作業(yè)指導書(shū)為安全生產(chǎn)工作提供一個(gè)規范管理或作業(yè)程

電力施工作業(yè)過(guò)程的關(guān)鍵任務(wù)是指該類(lèi)任務(wù)如果沒(méi)有被正確執行,可能對人員、財產(chǎn)、過(guò)程或者環(huán)境造成重大損失或傷害。關(guān)鍵任務(wù)分析的目的是基于關(guān)鍵任務(wù)分析制定生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū) ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系 作業(yè)文件 生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū) QC—09—01 編制: 版號: A0 審核: 編制日期:2002 年 7 月 25 日 批準: 生效日期:2002 年關(guān)鍵任務(wù)作業(yè)指導書(shū)精品好文檔,推薦學(xué)習交流僅供學(xué)習與交流,如有侵權請聯(lián)系刪除謝謝2鑿巖作業(yè)指導書(shū)1.1、目的:指導井巷鑿巖安全作業(yè),包括平巷鑿巖、上山

2014年4月11日關(guān)鍵任務(wù)識別、分析與觀(guān)察管理制度 根據《金屬非金屬礦山安全標準化規范》要求,為一、建立關(guān)鍵任務(wù)識別與分析制度,完成關(guān)鍵任務(wù)風(fēng)險分析,編制作業(yè) 露天礦山關(guān)()關(guān)鍵任務(wù)作業(yè)指導書(shū)下列活動(dòng)有作業(yè)指導書(shū):采掘作業(yè),員工培訓,角色分配,與員工溝通,小組會(huì )議等。編寫(xiě)的作業(yè)指導書(shū)符合下列要求:簡(jiǎn)明扼要,步驟清楚、完整,危險源辨識全面,關(guān)鍵步驟主要用于關(guān)鍵任務(wù) 的作業(yè),所以又稱(chēng)為關(guān)鍵任務(wù)作業(yè)指導書(shū)。安全標準化作業(yè)指導書(shū)是 消除不安全行為和不安全條件的重要手段。 作業(yè)指導書(shū)為安全生產(chǎn)工作提供一個(gè)規范管理或作業(yè)

3.關(guān)鍵任務(wù) 1.編制QHSE"兩書(shū)一表"及危險點(diǎn)源圖、巡回檢查圖表。 2.進(jìn)行員工能力評價(jià)和施工作業(yè)風(fēng)險評價(jià)。 3.對QHSE建設中的軟件和硬件進(jìn)行評估并提出相應對策,督促實(shí)施。 4識別進(jìn)程應考慮:(1)法律法規和行業(yè)標準的要求(2)員工意見(jiàn)(3)相關(guān)歷史損出事故/事件(4)生產(chǎn)進(jìn)程(5)現有的平安生產(chǎn)治理實(shí)踐體會(huì )(6)流程間的彼此阻礙(7)生產(chǎn)流程系統的可變性企4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。 5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶(hù)上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶(hù)上傳分享的文檔內容本身不做任何修改

(120 分) 21 4.3 關(guān)鍵任務(wù)識別與任務(wù)觀(guān)察(80 分) 24 5.安全教育與培訓26 5.1 員工安全意識(80 分) 26 5.2 培訓(120 分) 27 6. 生產(chǎn)工藝系統安全管理 30 6.1 設安全環(huán)保部匯總完成全公司的《風(fēng)險評級結果匯總表》、《關(guān)鍵任務(wù)清單》、《關(guān)鍵設備清單》、《關(guān)鍵工藝流程清單》、《目標管理方案清單》、《安全規章制度清(120) 202.3 關(guān)鍵任務(wù)識別與控制(80分) 223.安全教育培訓 223.1 員工安全意識(60分) 233.2 培訓(100分) 254.尾礦庫建設 254.1勘查、設計、施工與驗收(100分) 274.2回采和閉庫

3、識別關(guān)鍵任務(wù),編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)。(___年___月___日___年___月___日) 4、征求意見(jiàn),收集信息,進(jìn)一步完善、修訂各項文件、記錄,進(jìn)行文件的調整、優(yōu)化,對發(fā)現的問(wèn)題系統地采取糾正和預防措施。(___四、實(shí)施關(guān)鍵任務(wù)分析,并編任務(wù)清單 關(guān)鍵任務(wù)分析與關(guān)鍵任務(wù)清單,可按相對獨立的采礦工藝系統及各系統中相對獨立的工工藝環(huán)節劃分單元,用表清列。 五、編寫(xiě)與使用關(guān)鍵任務(wù)作害的任務(wù)。對象:所有任務(wù)清單:列出每一職業(yè)的所有任務(wù)清單。?一、關(guān)鍵任務(wù)分析結果的應用1.根據關(guān)鍵任務(wù)和作業(yè)風(fēng)險評估結果,建立對應的《作業(yè)指導書(shū)》。2.作為員工培訓、生產(chǎn)預算、事故調查、

關(guān)鍵任務(wù)作業(yè)指導書(shū)清單序號 編 號 作業(yè)指導書(shū)名稱(chēng) 所屬崗位 執行日期 冊數 備 注 1 01 爆破作業(yè)指導書(shū) 爆破工 1 2 02 鉆孔作業(yè)指導書(shū) 鉆工 1 3 4 5 6 7 8 9 10基層企業(yè)把風(fēng)險削減和控制措施作為相關(guān)人員的HSE關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行分配,形成關(guān)鍵崗位HSE任務(wù)清單,清單少應包括危害、危害地點(diǎn)或環(huán)節、潛在后果,發(fā)生頻率、削減和控3.4分公司安全科:負責對從事任務(wù)觀(guān)察工作人員進(jìn)行觀(guān)察方式、方法的培訓。 3.5礦山單位:負責礦山作業(yè)范圍內的關(guān)鍵任務(wù)的識別與分析。 3.6分公司生技科:負責編寫(xiě)關(guān)鍵任務(wù)作業(yè)指

②B—制定風(fēng)險控制制度(或措施)(例:制定關(guān)鍵任務(wù)作業(yè)指導書(shū)) ③C—培訓與教育 ④D—制定應急預案與響應 ⑤E執行危險作業(yè)審批制度 ⑥F—加強現場(chǎng)監督檢查(監護) ⑦關(guān)鍵任務(wù)作業(yè)指導書(shū) JAJ/BZHZYZD2014 版次:第B版 批準: 江西修水安翔礦山建設有限責任公司 二〇一四年七月十日 書(shū)名:關(guān)健任務(wù)作業(yè)指導書(shū) 解釋權:江西修水安翔礦山建設有效一、建立關(guān)鍵任務(wù)識別與分析制度,完成關(guān)鍵任務(wù)風(fēng)險分析,編制作業(yè)指導書(shū),確定工作票與許可證任務(wù)管理,建立關(guān)鍵觀(guān)察制度。 二、建立關(guān)鍵任務(wù)識別與分析制度 通過(guò)

第十條根據公司實(shí)際情況,每年對需要許可作業(yè)的范圍進(jìn)行評審及更新。 第十一條依據關(guān)鍵任務(wù)分析和作業(yè)實(shí)際情況,關(guān)鍵任務(wù)執行單位要從以下幾個(gè)方面編寫(xiě)關(guān)鍵任務(wù)作業(yè)指導書(shū): 1:目錄露天礦山關(guān)鍵任務(wù)作業(yè)指導書(shū)2一、挖掘、鏟裝作業(yè)指導書(shū)21目的22適用范圍23資源準備? 質(zhì)量和績(jì)效測量作業(yè)指導書(shū) ? 清潔、滅菌以及內務(wù)作業(yè)指導書(shū) ? 防護性維護程序和計劃 ISO 9000 如果組織通過(guò)了ISO 9000認證或積極準備通過(guò)認證,則編制和控 制SOP文件將按ISO 900

、尾礦庫管理部門(mén)負責庫區工藝環(huán)節的關(guān)鍵任務(wù)識別和分析 編制關(guān)鍵任務(wù)的作業(yè)指導書(shū)或操作規程 三、關(guān)鍵任務(wù)識別與分析工作每年開(kāi)展一次, 任務(wù)清單要匯總到公司平安科備案風(fēng)險評估與控制含關(guān)鍵任務(wù)分析 風(fēng)險是客觀(guān)存在,并能通過(guò)措施控制到可接受的范圍 風(fēng) 險 措施植入流程標準 風(fēng)險 本單元主線(xiàn)圖 2.1 風(fēng)險 評估 與控制 總體 原則 基準風(fēng)險評估為確保關(guān)鍵任務(wù)和流程能有效地執行,需建立相應的組織結構、管理和考核標準,包括人員單位的大小和角色、管理與考評、獎勵與激勵系統、職業(yè)規劃、人員和活動(dòng)的物理位置,以便于經(jīng)理指

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