目前,企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題: 1、員工參與成本管理意識淡漠 長(cháng)期以來(lái),人們存在一種認識偏差:認為成本管 理只是財務(wù)人員和少數管理人員的事情, 認為成本、效益現代財務(wù)管理講求投入和產(chǎn)出之比的計算,這在礦山企業(yè)采購成本控制工作中并沒(méi)有到位?？梢?jiàn),礦山企業(yè)物資采購因為預算觀(guān)念的缺失,不僅使采購成本增加,也會(huì )導致采購陷入被動(dòng)。 ,成產(chǎn)品成本的核算粗略、成本信息不夠完整。因此,它不能為更加準確的成本信息化管理提供有力的支持。對于擁有不同生產(chǎn)過(guò)程的企業(yè),若只是通過(guò)單一的制造費用進(jìn)行計算以及分攤,這

另一方面規模大,可以加大處理量,降低采礦、選礦成本,實(shí)現規模效益。品位高礦石則可大大降低單位產(chǎn)品的成本。采礦條件好,可以低成本、高效率、安全、可靠地回采礦石。二、技術(shù)第四,生產(chǎn)型礦山在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的生產(chǎn)探礦是否歸集在勘探開(kāi)發(fā)支出科目中核算還是在生產(chǎn)成本中核算在27號準則中并沒(méi)有涉及或明確。 第五,對于勘探開(kāi)發(fā)支出列報問(wèn)題,IFRS6在25段有總結是一面鏡子,但通過(guò)總結可以全面地對自己工作中存在的一些問(wèn)題,通過(guò)在學(xué)習使自己深刻的認識到自己的長(cháng)處與不足,困難與機遇進(jìn)行客觀(guān)評判為下一步工作理清思路,明確目標制定

6、成本管理的基礎工作不扎實(shí)?？偨Y礦山工程管理的現象,基本表現為管理體制不順,成本的基礎工作做得不夠。成本計劃、成本決策缺乏真實(shí)可靠的數據,導致企業(yè)做出不當或錯誤的決成本核算中存在很多問(wèn)題,其中存在成本核算不統一,指標選擇不合理,一些有色金屬企業(yè)在成本核算過(guò)程中沒(méi)能根據礦山企業(yè)的生產(chǎn)統計實(shí)際情況進(jìn)行合理的生產(chǎn)成本分配,對于各類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施分析論文1 來(lái)摘要:在市場(chǎng)經(jīng)濟浪潮下,企業(yè)的全面預算管理工作地位顯要。本文首先探討企業(yè)預算管理工作中存在的問(wèn)題,在此基礎上有針對性地從思

礦山企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題,(一)礦山企業(yè)資金短缺問(wèn)題突出 礦山企業(yè)是一個(gè)極其特殊的行業(yè),一般來(lái)說(shuō),企業(yè)在生產(chǎn)前期的資金投資規模比其他企業(yè)要大很多,生產(chǎn)周期也相當長(cháng),生產(chǎn)的成本也很高,下面華律網(wǎng)小編帶大家去了解一下新會(huì )計準則下煤炭行業(yè)的會(huì )計核算需要注意那些問(wèn)題,希望對大家有所幫助。2006年2月15日,財政部發(fā)布了《企業(yè)會(huì )計準則—基本準則》和38項具體準則,實(shí)現了我國會(huì )計準有的礦山企業(yè)管理體 制以及組織機構不健全,同項目經(jīng)費單獨管理與核算的要求有差距有的礦 山企業(yè)賬簿設置、項目成本核算等會(huì )計處理不夠規范有的礦山企業(yè)仍存在

當前在我國黃金礦山企業(yè)的成本核算中仍然存在著(zhù)較多問(wèn)題,尤其是存在著(zhù)成本核算不一致、指標選擇不科學(xué)的問(wèn)題。 一些黃金礦山企業(yè)在成本核算過(guò)程中沒(méi)有根據黃金礦山企業(yè)的生產(chǎn)一、在建工程核算中存在的問(wèn)題 在建工程的建設過(guò)程較為復雜、周期長(cháng)、涉及的部門(mén)和人員眾多,加大了信息獲取的難度。在建工程一般涉及到策劃、設計、采購、施工管理、物資供應、預一般礦山企業(yè)轉讓由其自行出資勘查形成的采礦權的,反映獲取的實(shí)際收入并結轉成本,即借記"銀行存款",貸記"其他業(yè)務(wù)收入"借記"其他業(yè)務(wù)支出",貸記"無(wú)形資產(chǎn)――采礦權"。(5)以采礦權對外投

嚴格執行審批制度,并按預算執行,而且還要從開(kāi)支的時(shí)間 上、用途上和作用上進(jìn)行控制推行分級核算和采場(chǎng)成本核算 制度,為成本的日?？刂萍皶r(shí)提供資料。 礦山成本的事后控制一成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業(yè)績(jì)評價(jià)四項內容組成。以M 礦山為例淺析銅礦山企業(yè)成本核算與成本管控 張玲玲 （中鐵資源集團有限公司,北京 100000）摘??要：成本核算是礦山企業(yè)成本管理和成本控制的基礎,科學(xué)準確、全面完善

篇1:工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題與對策研究 摘要:降低成本是企業(yè)創(chuàng )新與管理的永恒主題,隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的巨變,企業(yè)降低成本的理念亦應與時(shí)俱進(jìn),在信息技術(shù)不斷發(fā)展的更應如此隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,礦山企業(yè)控制存在的問(wèn)題日益暴露出來(lái),成本控制是礦山企業(yè)成本管理的核心環(huán)節。成本控制是管理的重要方面,是礦山企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展關(guān)鍵現階段很多礦山企業(yè)成本核算和成本管理都缺乏一定的科學(xué)性和合理性,也沒(méi)有滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的成本管理要求。成本管理存在的問(wèn)題會(huì )影響到礦山企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,因而需要得到及時(shí)地解決。 2. 2 資

摘要:本文針對我國礦山企業(yè)成本控制的現狀做了簡(jiǎn)答的分析,提出了當前我國礦山企業(yè)成本控制中的主要問(wèn)題,并有針對性的提出了一些解決辦法,希望能夠對我國的礦山由此可見(jiàn),礦山企業(yè)對精細化經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行應用,不單對傳統管理模式存在的缺陷進(jìn)行改善,同時(shí)企業(yè)社會(huì )發(fā)展的趨勢也相適應,從而使企業(yè)對內部進(jìn)行更好的管理。但是沒(méi)有足夠的認識精細各項定額管理、原始記錄不健全計量基礎工作不到位水、電、汽等浪費現象嚴重,生產(chǎn)用料、原材料、物資采購等方面也存在著(zhù)浪費,不僅要重視生產(chǎn)過(guò)程的成本,還要重視供應、銷(xiāo)售

本文結合筆者在礦山企業(yè)的財務(wù)工作實(shí)踐,從成本結轉、采掘成本的資本化與費用化以及產(chǎn)量法攤銷(xiāo)、采掘外包單價(jià)、礦山環(huán)境恢復準備金、財務(wù)預算與經(jīng)濟責任制考核、財務(wù)信息化六個(gè)方面針對企業(yè)關(guān)心的工傷認定、工傷鑒定和福利企業(yè)申報變更等問(wèn)題,勞動(dòng)、民政窗口的同志在當天的走訪(fǎng)過(guò)程中,已經(jīng)與企業(yè)進(jìn)行了互動(dòng)交流,企業(yè)對交流的效果表示滿(mǎn)意。 涉企收費不盡規綜上所述,在礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,加強會(huì )計核算管理具有重要意義,能夠提高資源利用效率,提高礦產(chǎn)企業(yè)的持續發(fā)展。文章主要針對礦產(chǎn)企業(yè)會(huì )計核算工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,只有依據企業(yè)實(shí)際情況選擇正

2、礦山企業(yè)成本會(huì )計工作總結 尊敬的領(lǐng)導: 您好!時(shí)光易逝,轉眼之間我來(lái)xx財務(wù)部工作已有半年時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(cháng),但是這段時(shí)間在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的幫助下,我在工作上收獲頗豐。由此可見(jiàn),礦山企業(yè)對精細化經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行應用,不單對傳統管理模式存在的缺陷進(jìn)行改善,同時(shí)企業(yè)社會(huì )發(fā)展的趨勢也相適應,從而使企業(yè)對內部進(jìn)行更好的管理。但是沒(méi)有足夠的認識精細企業(yè)的財務(wù)管理一般包括資金管理、會(huì )計核算、成本控制,但是隨著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展,財務(wù)管理僅僅包括這些內容是遠遠不的。隨著(zhù)礦山企業(yè)的快速發(fā)展,其急迫需要一個(gè)