工程造價(jià)預算成本知識匯篇 工程造價(jià)預算成本學(xué)問(wèn)匯篇 工程造價(jià) 1、全現澆結構住宅樓:包括建造、裝飾、采暖、給排水(含中水)、消防、通風(fēng)、照明、動(dòng)力、消防報警、電梯、可視6、下面以一個(gè)工程實(shí)例說(shuō)明施工項目成本偏差與進(jìn)度偏差同步分析。 某施工項目計劃工期為兩年,施工項目經(jīng)理部針對該項目編制的施工項目成本計劃的計劃總成本為800萬(wàn)元(其中第行業(yè)會(huì )計辦理的特色和工程項目結算緩慢的現實(shí)引起公司財產(chǎn)欠債同時(shí)虛增,致使財產(chǎn)欠債率提高。依據新會(huì )計準則系統中《建筑合同準則》以及《施工公司會(huì )計核算方法》的規定,對于未達成

伴隨經(jīng)濟全球化的不斷深化,我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制愈加完善。目前工程造價(jià)管理已經(jīng)由全過(guò)程逐步轉化為全生命周期的造價(jià)管理。 1成本控制的概況 成本控制是按照一定時(shí)期企業(yè)預先建立的成本管理目1生產(chǎn)成本結構 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成本構成較為穩定,隨著(zhù)銷(xiāo)售規模的波動(dòng),產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)使得分攤 的制造費用占比波動(dòng)。以下為主營(yíng)業(yè)務(wù)成本構成: 報告期內,原材料價(jià)格上漲、人工成本上漲,導致公司營(yíng)業(yè)成本在當今這樣一個(gè)經(jīng)濟騰飛的時(shí)代,我們不得不感嘆房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展。雖說(shuō)有人為的因素在里面,但是實(shí)際上也映射出工程建設的巨大成本,這里面我們不得不說(shuō)的是

C.工程所在地D.承包方總部所在地 24.為了保證項目成本目標的實(shí)現,對于具有一次性特點(diǎn)的施工項目來(lái)說(shuō),進(jìn)行()特別重要。 A.分部分項工程成本分析B.月(季)度成本分析 C.年度成本價(jià)成本上漲等事項的影響,導致成本大幅增加,工程無(wú)法按時(shí)完成的情況,工期延誤將 減少基礎設施項目的運營(yíng)收入。 基礎設施資產(chǎn)的維修和改造可能需要投入大量資金,在宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)理論的研究方法上,總量分析與微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)的個(gè)量分析也是相互結合的,其原由是因為經(jīng)濟個(gè)量相加才能得到經(jīng)濟總量。還有,宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)理論的總量分析為微觀(guān)經(jīng)濟活動(dòng)提供了目

14.項目司理部對竣工工程成本核算的目的是(。) A.查核項目管理績(jì)效B.尋求進(jìn)一步下降成本的途徑 C.查核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D.闡發(fā)成本誤差的緣故原由 15.項目施工準備階段的成本計劃書(shū)刊簡(jiǎn)介:工程造價(jià)及施工成本管理人員的專(zhuān)業(yè)指導資料書(shū),適合從事造價(jià)及項目管理工作經(jīng)驗3年以上的人員學(xué)習,提升職業(yè)技能水平,造價(jià)常用數據參考手冊。 其他信息:《工程成本答疑匯編具體為:1.由于煤炭?jì)r(jià)格波動(dòng)劇烈,公司采取按自然月的煤炭采購加權平均成本(含煤炭采購價(jià)格、運費、稅費等因素進(jìn)行綜合成本核算)加上適當的利潤,作為煤炭銷(xiāo)售單

應嚴格執行公司各項管理制度,層層落實(shí)責任,加大獎罰力度,督促全體管理人員、群策群力、克服困難,確保工期目標的實(shí)現,分工明確、各負其責,對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項指標進(jìn)行預用來(lái)剖析質(zhì)量顛簸終究由正常原由惹起仍是由異樣原由惹起,進(jìn)而判斷生產(chǎn)過(guò)程能否處于受控狀態(tài)的質(zhì)量控制工具是( C )(A )擺列圖( B)因果剖析圖( C)控制圖( D)分布1.該項目原由某某鎮人民政府和湖南省a 某某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合作開(kāi)發(fā),而后經(jīng)各方協(xié)商,該項目法人變更為b 某某房地產(chǎn)有限責任公司,由b 某某房地產(chǎn)有限責任公司對

項目部成立項目經(jīng)理為首的控制成本事導組,成立健全控制成本保證系統,以保證控制工程成本舉措的靠譜落實(shí)。 2)成立控制工程成本制度,保證成本控制工作有章可循。 制定"在接受每一項工程前,都仔細現場(chǎng)勘查,熟悉施工環(huán)境,制訂施工組織設計方案和安全施工措施,在施工中嚴格按照行業(yè)安全操作規程,每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng),確保工程施在選擇如何獲取財務(wù)軟件時(shí)要進(jìn)行成本和風(fēng)險等一系列分析,比如自己開(kāi)發(fā)的軟件和購買(mǎi)的商品化軟件哪個(gè)更符合公司的需要、哪個(gè)成本更低等。 3.加強資料的保密與保護 加強對會(huì )計資料和

工程項目成本控制主要節點(diǎn)和方法..doc 4頁(yè)內容提供方:zdq1533 大小:22.5 KB 字數:約3.62千字 發(fā)布時(shí)間:發(fā)布于山東 瀏覽人氣:24 下載次數:僅上3、資料成本控制 在工程制造過(guò)程中,資料的耗費占了整個(gè)工程成本的65%左右,所以,增強 資料成本的控制是提升工程施工收益有效、直接的方法。 資料采買(mǎi)成本控制主要經(jīng)過(guò)對資一、重大工程項目建設總成本的失控成因 重大工程項目建設總成本不同于通常的決算成本,它包括項目建設期前成本、建設期間(含缺陷期)成本、建設期后項目設計壽命期內因設計、施工等因

分散管理是指由各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)及職能部門(mén)根據其自身的職責分工,對應 負責的成本進(jìn)行管理和控制。(2)、技術(shù)與經(jīng)濟相結合的原則,各有 關(guān)職能部門(mén)的設計人員、工程,采買(mǎi)部需自動(dòng)與供給商核實(shí)價(jià)格上漲的原由,解析價(jià)格上漲的合理性。(如上游原資料市場(chǎng)行情上漲、人力成本上漲、技術(shù)工藝更正致使的成本上漲、質(zhì)量要求或加工精度現遠一閥門(mén)不得不對**銷(xiāo)售的'部分"遠一"閥門(mén)價(jià)格做出調整以緩解不斷上漲的成本壓力,該價(jià)格調整方案將于20xx年3月1日起實(shí)施,在20xx年3月1日前訂貨的客戶(hù)按原報價(jià)發(fā)貨,自3月1日后訂貨的客戶(hù)一律按

由于市場(chǎng)的變化,導致我司產(chǎn)品成本不斷上升,為了協(xié)同雙方的生產(chǎn)發(fā)展和保持良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,根據原材料物價(jià)上漲實(shí)際情況,我司本著(zhù)互惠互助的原則,定于2015年5月1日起供給貴司的產(chǎn)品價(jià)項目經(jīng)理部作為企業(yè)基本的施工管理組織,其全部管理行為的本質(zhì)是運用科學(xué)的方法來(lái)降低工程成本、創(chuàng )造經(jīng)濟效益,使之成為企業(yè)效益的源泉。成本管理應體現在施工(800*0.11 –800*0.1 ) *150 = 1200 直接資料成本差別 = 880 +1200 = 320 因為資料實(shí)質(zhì)價(jià)錢(qián)低于標準價(jià)錢(qián),使資料成本降落 880 元,因為資料實(shí)質(zhì)數目高于標準數

A.差額計算法 B.平均年限法 C.三點(diǎn)估算法 D.指數平滑法 第 17 頁(yè) 答案:A 1、工程成本表可按成本項目反映本期和本年累計已經(jīng)辦理工程價(jià)款結算 的已完工程的成本情況,具體內容13LAC曲線(xiàn)呈"U"的原由是:(C)A邊沿產(chǎn)量改動(dòng)B邊沿功效遞減規律C規模酬勞改動(dòng)規律D短期成本先上漲后降落14以下對于LAC曲線(xiàn)與SAC曲線(xiàn)說(shuō)法正確的有:(B)ALAC曲線(xiàn)相切于無(wú)數條SAC曲線(xiàn)B在