9、因維護保養管理不好、造成設備管道積污積灰,要對維護保養工處以考評,因維護保養管理不好、造成設備管道損壞,對有關(guān)人員應以處罰。 設備點(diǎn)檢保養管理制度 篇2 1.目的 為了保證設備正常高效的運2、設備點(diǎn)檢主要是根據設備巡檢人員提供的信息來(lái)工作。二、工作職責不同 1、設備巡檢員是利用人的五官或簡(jiǎn)單的儀器點(diǎn)巡檢負責人不按規定點(diǎn)檢和填寫(xiě)點(diǎn)檢情況的,每項次考核點(diǎn)巡檢負責人20元,弄虛作假的,每項次考核點(diǎn)巡檢負責人50元,已發(fā)現隱患不能自行處理又不匯報的考核點(diǎn)巡檢負責人100元,由此而造

設備故障點(diǎn)檢,（二）點(diǎn)檢的作用,暨為什么要開(kāi)展點(diǎn)檢？１、點(diǎn)檢能解決什么問(wèn)題？?點(diǎn)檢可以時(shí)間發(fā)現設備不良、缺陷和隱患,為修理提供依據,并由此減少設備故障,提高開(kāi)動(dòng)率。?點(diǎn)檢可以提升員工技能,和自日常點(diǎn)檢一般是由設備操作者和生產(chǎn)調度員負責完成的,因為他們對設備的技術(shù)性能和參數狀況都比較熟悉,易于在時(shí)間發(fā)現參數變化或故障征兆。他們也是推行設備全員管理的基礎層。(1)對因點(diǎn)檢不到位造成的設備故障在公司績(jì)效考核中予以扣200800元的處罰。 (2)對在一個(gè)季度內重復出現的設備故障在公司績(jì)效考核中予以扣200800元的處罰。 (3

設備故障點(diǎn)檢,設備點(diǎn)檢及保養培訓 設備點(diǎn)檢及保養培訓 部門(mén)：設備設施部姓名：胡昌全日期2016年6月 目 部分：錄 國家標準規范 部分：第三部分：第四部分：公司相對應的管理制度實(shí)際操作中要點(diǎn)及問(wèn)題點(diǎn)b)設備的操作點(diǎn)檢項目的監督、指導 c)設備點(diǎn)檢有關(guān)臺帳的管理和相關(guān)標準的制定、修改 d)設備的運行狀態(tài)調整,修正 e)提出并實(shí)施設備故障預防措施 f)提出并實(shí)施設備的完善設備零故障管理平臺(可定制),開(kāi)源管理系統 (設備零故障管理平臺輸出價(jià)值數據) 隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展企業(yè)面臨的競爭壓力和成本壓力愈來(lái)愈大,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對自動(dòng)化(智能化)、高效能的設備

設備點(diǎn)檢工作的主要意義 提高設備可靠性:通過(guò)定期點(diǎn)檢可以及時(shí)檢測設備故障、磨損和異常狀況,及時(shí)采取維修措施,減少設備故障和停機時(shí)間,提高設備的可靠性和穩定性。 增強安全性:點(diǎn)檢4.4. 一般情況下,當班點(diǎn)檢員每天應有60%的時(shí)間用于現場(chǎng)了解設備、生產(chǎn)、操作情況,按點(diǎn)檢計劃實(shí)施點(diǎn)檢和進(jìn)行維護調整并處理現場(chǎng)問(wèn)題,40%的時(shí)間用于臺帳和相關(guān)管理并收集、整理3)設備管理部門(mén)沒(méi)有發(fā)揮作用,設備管理部門(mén)有一個(gè)很重要的職能是檢查員工執行點(diǎn)檢的有效性,這個(gè)一般企業(yè)執行的都比較差。 上面提到的案例企業(yè),他們在設備故障降低后,設備維修人員有足夠的時(shí)間

設備故障點(diǎn)檢,作為隔膜泵片區點(diǎn)檢員,潘煜認真分析設備投產(chǎn)運行狀況,總結故障原因,大膽提出推進(jìn)液安全閥改型等22項改進(jìn)措施,和同事一起對影響隔膜泵運行的故障點(diǎn)逐一改進(jìn),成設備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設備管理方法它利用人的五官或簡(jiǎn)單的儀器工具對設備進(jìn)行定點(diǎn)定期的檢查對照標準發(fā)現設備的異?，F象和隱患掌握設備故障的初期信息以便及時(shí)采取對策將故障以經(jīng)濟的費用完成全部設備的維修工作量,以少的故障次數和故障停機時(shí)間保證設備的正常運轉,這是實(shí)行設備點(diǎn)檢管理的兩大化目標。通過(guò)點(diǎn)檢管理,能夠定量掌握零部件的剩

2.設備點(diǎn)檢的目的是什么? 答:點(diǎn)檢的目的是防事故于未然,通過(guò)對設備進(jìn)行預防性檢查,可查明事故原因,提出消除故障的措施,保持設備性能的高度穩定,延長(cháng)設備零部件點(diǎn)檢是日本引進(jìn)美國生產(chǎn)維修制的基礎上發(fā)展起來(lái)的管理制度,它是利用人的感官和簡(jiǎn)單的儀表工具,按照標準定點(diǎn)、定期地對設備進(jìn)行檢查,找出設備異常,發(fā)現故障隱患,了解設備缺陷的初期工作并記錄和處理點(diǎn)檢結果(3)從定性與定量?jì)蓚€(gè)方面深入分析點(diǎn)檢工作實(shí)施過(guò)程中發(fā)現的故障,確定故障發(fā)生的原因,及時(shí)提出維修建議并制定相應的請修單(4)建立能

設備點(diǎn)檢管理制度是一項科學(xué)的管理方法。它的基本依據在于再的員工 也有疏漏之處也存在著(zhù)人的天生的惰性。而生產(chǎn)設備在使用過(guò)程中出現的惡性事 故大部分都起源于設備的松特別是現場(chǎng)操作人員,你們是點(diǎn)檢工作的執行人,對設備的運行情況相當了解,設備點(diǎn)檢工作你們不能馬虎,應該實(shí)事求是的填寫(xiě)設備點(diǎn)檢情況,便于設備管理人員做報表分析時(shí)能了解設備的運行情況。設五、常見(jiàn)故障和處理方面:介紹設備使用過(guò)程中可能遇到的常見(jiàn)故障及其解決方案。包括如何進(jìn)行故障排除和維修。 通過(guò)設備點(diǎn)檢培訓,員工可以了解設備的操作原理、

設備故障點(diǎn)檢,業(yè)的難題,促進(jìn)企業(yè)設備管理達到國際進(jìn)水平,逐步實(shí)現設備零故障。 培訓大綱: 總論:現代設備管理的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)+ 1.現代設備管理的發(fā)展與新模式 2.建立設備管理信息系統的定期點(diǎn)檢的任務(wù)是測定設備的劣化程度、精度及性能。主要目的是找出設備的缺陷和故障隱患,確定修理的方案和修理時(shí)間,保證設備維持規定的性能。對象主要是設備和精、大、稀設備。定期點(diǎn)檢卡點(diǎn)檢臺賬全面記錄點(diǎn)檢工作內容,通過(guò)積累點(diǎn)檢數據,點(diǎn)檢員可以分析設備劣化規律,研究設備劣化對策,不斷改進(jìn)和完善技術(shù)標準,使設備故障早發(fā)現、早處理,降低設備故障率,提高設備可靠性

(三)維修班負責生產(chǎn)處設備管理,定期點(diǎn)檢和巡檢,及時(shí)修復故障。 三、管理內容與要求 (一)設備點(diǎn)檢目的:通過(guò)點(diǎn)檢準確掌握設備運行狀況,維持和改善設備性能,預防業(yè)的難題,促進(jìn)企業(yè)設備管理達到國際進(jìn)水平,逐步實(shí)現設備零故障。 培訓大綱: 總論:現代設備管理的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)+ 1.現代設備管理的發(fā)展與新模式 2.建立設備管理信息系統的工業(yè)生產(chǎn)在經(jīng)濟的高速發(fā)展下,要求提高機械設備的使用率、保證設備在日常生產(chǎn)中的正常運行、延長(cháng)設備使用年限、減少設備維修的支出成本等,實(shí)現利潤化。在日常的設備點(diǎn)檢中應用故

設備故障點(diǎn)檢,工作并記錄和處理點(diǎn)檢結果(3)從定性與定量?jì)蓚€(gè)方面深入分析點(diǎn)檢工作實(shí)施過(guò)程中發(fā)現的故障,確定故障發(fā)生的原因,及時(shí)提出維修建議并制定相應的請修單(4)建立能設備點(diǎn)檢工作的主要意義 提高設備可靠性:通過(guò)定期點(diǎn)檢可以及時(shí)檢測設備故障、磨損和異常狀況,及時(shí)采取維修措施,減少設備故障和停機時(shí)間,提高設備的可靠性和穩定性。 增強安全性:點(diǎn)檢