參加檢修改造的.有燕華各專(zhuān)業(yè)公司及分包單位,參檢隊伍"特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻"的優(yōu)良作風(fēng),確保了檢修改造有力、有效、有序地實(shí)施。 本次計劃檢修工機具檢修計劃進(jìn)度表 M1033采選分廠(chǎng)停產(chǎn)檢修及零星工藝改造內容及形象進(jìn)度表 序號123 檢修項目及內容 具體要求 項目負責人 完成時(shí)間1 2 3 4 5 6 7 8 元月份形象進(jìn)度表采樣機檢修計劃口4.1.2.擰開(kāi)放油孔螺栓,放出舊油,用少量煤油和新油〔齒輪油N68〕清洗后,參加新 油到達標準. 口4.1.3.檢查采樣頭有無(wú)變形及異常磨損,固定螺栓無(wú)松動(dòng). 口4.2.4

影響廠(chǎng)用電率的指標包括一次風(fēng)機電耗率、送風(fēng)機電耗率、引風(fēng)機電耗率、磨煤機電耗率、汽泵前置泵電耗率、制粉電耗率、循環(huán)水泵電耗率、凝結水泵電耗率。 3節能八,向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機具進(jìn)場(chǎng)計劃,進(jìn)行審查、審批。 九,監督材料機具的進(jìn)場(chǎng)情況。對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀(guān)檢查、合格證、認證書(shū)等資料檢查,進(jìn)行見(jiàn)式,也稱(chēng)狀態(tài)檢修（CBM ）。在被動(dòng)維修和傳統的預防性維修、定期檢修體制中引入預測 性維修,可以顯著(zhù)地減少非計劃性停機、減少過(guò)維修,提高 計劃檢修的有效性,延長(cháng)設備無(wú)故

破碎機檢修計劃,一、主要檢修任務(wù) 根據區隊11月底檢修計劃安排,主要檢修內容如下: 1、拉移設備列車(chē),拆運并敷設梯子道,回收高壓電纜2趟共計1000m。 2、前后部刮板輸送機、轉載錘式破碎機檢修方案.pdf 8頁(yè)內容提供方:150***6711 大小:191.03 KB 字數:約4.08千字 發(fā)布時(shí)間:發(fā)布于天津 瀏覽人氣:21 下載次數:僅上傳者可見(jiàn)2、備煤車(chē)間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機 中焦比大焦暢銷(xiāo),因此,根據公司領(lǐng)導安排,生產(chǎn)技術(shù)部與備煤車(chē)間自行改造,自制中焦破碎機,安裝以后運行效果良好,給公司

1.巡檢人員對巡檢中發(fā)現的設備缺陷、隱患,提出應安排檢修的項目,納入檢修計劃。 2.對于巡檢中發(fā)現的設備缺陷,如情況緊急,為了不影響生產(chǎn),能由修理班組處理的立即處理,如不能及時(shí)處3、焊條機:3個(gè)月。 (二)機修車(chē)間以季度為單位編制設備檢修計劃,由部門(mén)主管批準,機修車(chē)間負責計劃的.組織實(shí)施。 (三)設備二保的內容 1、根據設備情況,進(jìn)行設備部件的拆卸、檢查和清第三條編制檢修計劃。檢修計劃內容包括檢修項目、檢修內容、檢修時(shí)間、項目負責人、施工負責人、技術(shù)負責人等內容。 第四條項目或檢修涉及到停風(fēng)停電工作必須編寫(xiě)《專(zhuān)項安全技

移動(dòng)式破碎篩分設備的檢修計劃是按照所用的各部分機械的檢查要求提出來(lái)的。由于各機械的檢修計劃有所差異,在條件允十二條生產(chǎn)管理部設備主管人員編制設備檢查保養半年計劃,填制"半年設備檢修計劃表",報部門(mén)經(jīng)理審核批復。 十三條生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核計劃,呈報總經(jīng)理后,批準執行生產(chǎn)管理對關(guān)鍵和重要的設備每周派專(zhuān)人定期巡檢,并認真做好記錄,有問(wèn)題及時(shí)解決,對需要停機才能解決的問(wèn)題,向上級領(lǐng)導匯報并列入停機檢修計劃之中,盡量把故障消除在萌芽狀態(tài)。 五設備制作和

劈柴機軸向柱塞泵設計(含CAD圖紙和說(shuō)明書(shū)) 機械設計外文翻譯通過(guò)立式六軸控制并應用超聲振動(dòng)加工銳角轉角【中英文WORD】【中文5570字】 液壓類(lèi)外文翻譯體積模量對液壓傳動(dòng)控制系XXX有限公司設施設備年度檢修計劃為保障公司安全生產(chǎn)設備設施安全運行,提高設備設施的使用 壽命和勞動(dòng)生產(chǎn)效率,對運行的機械設備進(jìn)行定期檢查維修,以防機 械故障而影響生產(chǎn)或機械事針對近年來(lái)地方經(jīng)濟發(fā)展迅速,電力供應形勢日趨嚴峻的局面,按照x總經(jīng)理在20xx年月召開(kāi)x公司迎峰xx動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)要求,本著(zhù)"早計劃、早準備、早落實(shí)"的原則,根據xx集團迎峰xx工作

按照精細化管理的原則,在全廠(chǎng)推行以《生產(chǎn)運轉日報分析卡》為載體的生產(chǎn)指標量化考核辦法,根據生產(chǎn)系統勻衡生產(chǎn)的處理能力,以北藝、中部、2斜井給煤機全天根據巡檢情況對設備缺陷進(jìn)行匯總,每周四下午14:30召開(kāi)設備管理綜合例會(huì )上討論,安排設備的維護及檢修工作。二是推行一年兩次中修,一季度一次小修的原則,并結合昭通市場(chǎng)水泥銷(xiāo)售情況其次,檢修公司結合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),制定了成本控制活動(dòng)實(shí)施方案,明確活動(dòng)目標、要求、計劃措施等。有針對性地制定具體成本控制活動(dòng)方案措施,使各項成本控制工作有計劃、有目標、有實(shí)施

2.對五臺爐進(jìn)行計劃檢修,確保爐況穩定,對到了使用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修,根據爐內腐蝕、磨損情況,做好配件的申報領(lǐng)用工作,及時(shí)做好造氣爐的檢修(于元月份、月份檢修計劃內容完成情況負責人七月份1、安裝采煤機 八月份1、轉載機、破碎機檢修 2、六組合開(kāi)關(guān)搞完好,搖測絕緣等 九月份1、采煤機各部位加油 2、清洗過(guò)濾網(wǎng),液壓箱換油,調督促各專(zhuān)業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項設備管理制度,包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修,使各專(zhuān)業(yè)在生產(chǎn)車(chē)間的設備工作有序的進(jìn)行。 2、利用設備

電動(dòng)機周?chē)欠衤┧?、漏灰、無(wú)雜物。 操作箱 電源開(kāi)關(guān)正常,不缺相 接觸器吸合靈活 按鈕及操作開(kāi)關(guān)靈活、可靠 空氣開(kāi)關(guān) 端子無(wú)掉線(xiàn)、松線(xiàn)。 第三條各選煤廠(chǎng)要制定嚴格的檢篇:2018年電石三車(chē)間安全培訓教育計劃 2018年電石三車(chē)間安全培訓教育計劃 一、培訓目的 為了及時(shí)有效地對三車(chē)間所有從業(yè)人員進(jìn)行安全知識的學(xué)習,落實(shí)國家42、減少球磨機非計劃停機次數 (三等獎) 文維西、武釗、司東亞、付強、董紅忠、李全勝、鄒宗偉、張云武、邱國剛、陳大茂、冷新、李文生 43、旋回破碎機下架體

對破碎機設備進(jìn)行檢修時(shí),首先應切斷電源,并掛出檢修標志,確保檢修人員的安全。 破碎機設備運轉3個(gè)月后應對緊固件重新緊固1次,并定期檢修維護,主要包括周檢、月檢修年度工作計劃篇一 一、做好檢修工作 在工作中我們經(jīng)常要對企業(yè)內部的各個(gè)電源,開(kāi)關(guān)做檢修工作,查看開(kāi)關(guān)是否出現問(wèn)題,是否需要秀麗,在企業(yè)安排下做好電線(xiàn),十二條設備主管人員編制設備檢查保養半年計劃,填制"半年設備檢修計劃表",報部門(mén)經(jīng)理審核批復。 十三條工程部經(jīng)理審核計劃,呈報總經(jīng)理后,批準執行工